成功者の考え方・行動には「強運力」という共通するベースがあり、スピリチュアル的な「運がいい」と自分でつかみ取る「運が強い」はまったく異なるものだ。…そう唱えるのは、株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ代表取締役の安田正氏。同氏の書籍『超一流の強運力』（ポプラ社）より一部を編集・抜粋し、「運」とは何なのかを解説します。
「夢」を持つことで、強運への道が拓かれる
■「どこに向かって歩くのか」を決める 「夢」を持つことは「強運」に欠かせません。ここでの夢とは、私たちが歩くときの「目的地」のようなものです。たとえば、朝、仕事へ行くために「駅」に行く、夜、仕事から戻るために「家」に帰る、あるいは買い物のために「スーパー」へ行くなどです。 歩くプロセスが目的の散歩であってもそうです。散歩にも「目的地」があります。思いのままプラプラ歩いたとしても、最終的には必ず「家」に戻るでしょう。 このように、人が歩くときには必ず「目的地」があります。もし、人が全く「目的地」なく、最終的に「家」に戻るつもりもなければ、途中で「一体私はどこへ行きたくて歩いているのだろう」と思って、きっと歩くことをやめてしまうでしょう。 この点が「強運」へ向かって歩く場合も同じです。「強運」になるには、「目的」―何のために「強み」を活かすのか、または、何ができたら自分は「強運」だと確信できるのか―が明確でなければなりません。 そしてその「目的地」へ向かって強みを活かしながら歩いていくことが、「強運」への道なのです。
強運で超一流の人はみんな「夢」を持っている
ここで、先人の例を見てみましょう。やはり、運が強かった人たちはみな、「夢」を持つことから、強運への道を歩き始めたことがわかります。 たとえば、松下幸之助さんは、「日本中の母親を家事から解放してあげたい……」、そんな思いからパナソニック（旧・松下電器産業）を興しました。これが強運になるための「夢」です。 最初は身近な母親への思いでしたが、やがて日本中の母親への思いへと広がっていきました。そして、何十年もかけて壮大な夢を実現していったのです。 ソニーの創業者の一人である盛田昭夫さんの「夢」は何だったでしょうか? 有名なエピソードとして、こんなことがあります。 まだソニーがトランジスタラジオしか作っていなかった頃、その商品をアメリカに持っていくと、「OEM（オーイーエム）だったら売ってあげます」という返事だったそうです。
からの記事と詳細 ( 超一流と「普通の人」の差は、成功の第一条件を知っていること（幻冬舎ゴールドオンライン） - Yahoo!ニュース )
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